2022年，青海油田紧记戴厚良董事长调研时提出的“既要做好油气主业，也要在动力绿色低碳转型的道路上奋力前行，尽力打造千万吨规划归纳动力新高地”的指示要求，全方面推动做强勘探、做细开发、做精炼化、做大新动力“四大战略”，全年新增油气三级储量超越1.8亿吨，出产油气当量710多万吨，完结赢利同比添加近12亿元。

  青海油田树立添加经济可采储量理念，石油勘探以新区发现和执行规划为意图，会集勘探英豪岭、加大页岩油勘探，精密勘探柴西北、柴西南；天然气勘探坚持以追求打破为准则，主攻煤型气、深化生物气、探究油型气；危险勘探坚持解放思想，立异理论、深入研究，保证战略打破。

  2022年，青海油田取得了英豪岭页岩油勘探继续打破、牛中天然气勘探取得新打破、柴西北完结新区扩展、干柴沟完结立体扩展、老油田完结扩边增储五大效果，超额完结增储方针。其间，《柴达木盆地牛中牛东区域油气勘探》《柴达木盆地柴西红沟子区域上干柴沟组碳酸盐岩油藏勘探》斩获我国石油集团油气严重发现效果二、三等奖。

  青海油田以开发问题为导向，在原油开发方面，环绕“下降递减率、进步采收率”两条主线，杰出精密油藏描述、水驱挖潜、办法稳产、问题井办理和机采系统提效，老油田天然递减率比方案下降了0.31个百分点，接连22年坚持了200万吨以上稳产。在天然气开发方面，要点打好控水、治水及防砂进攻战，树立了经济、技术双评机制和涩北气田水侵区“2221”规范，打造了规划化、接连化、个性化、智能化排采工艺形式，完结了年产60亿立方米天然气的继续稳产。

  乘着党的二十大的微弱春风，青海油田紧盯国家“双碳”方针，严密对接国家严重战略，清晰了“油气偏重、以气为先、新动力偏重、上下游一体”的开展布局。“十四五”期间，青海油田将依照我国石油“三步走”整体布置，快速推动光伏、风能、地热、储能、深层卤水、CCS等新动力事务的开展。方案到2025年，新动力当量到达150万千瓦以上规划；到2035年，绿色低碳开展步入良性循环，要害方针进入上游企业前列；到本世纪中叶，新动力占比继续提高，完结碳中和方针，全面建成具有高原特征的国际一流归纳动力基地。

  2022年，青海油田取得新动力方针240.1万千瓦，完结年度方针的100%；完结清洁动力代替量9.62万吨标煤，完结年度方针的120%；方案施行的9项新动力项目，现在已竣工2项。其间，花土沟基地办公楼房顶光伏项目现已建成投用，运用已有矿井改造的压缩空气储能演示项目现已累计注气300万立方米。别的，格尔木燃机电站重启配套光伏建造项目、200兆瓦新动力清洁代替项目、BSK1项目、卤水归纳运用中试项目等新动力项目现已悉数发动。青海油田新动力事务开展现已驶入快车道！

  青海油田以国企变革三年行动方案为关键，以保证动力安全为己任，以推动高水平开展为方针，环绕完善我国特征现代企业制度、推动供应侧结构性变革、构建市场化经营机制、深化变革攻坚专项工程、强化党的领导和党的建造，布置了58项变革使命，有用激起高水平开展的才能、合力和生机。

  青海油田经过“大部制”“大岗位”等行动，推动安排安排扁平化，压减安排290个；严控两级功能部门安排，调剂转岗162人，油气主业人数同比上升0.6%；推动后勤事务第三方服务形式，输出劳务人员609人；依照权责对等、科学授权和放得下、接得住、管得好的准则，对97项办理事项做整理剖析，下放批阅权限、简化批阅流程，赋能功率提高。

  青海油田聚集高水平质量的开展方针，大力推动供应侧结构性变革、办理系统和办理才能现代化变革，推动事务归核化开展和出产经营安排形式立异，新式采油气作业区建造到达100%；全面完结职工家属区“三供一业”、市政社区、医疗卫生、离退休社会化办理等企业办社会功能剥离移送，开始建成与油公司形式相配套的出产安排形式，开展动力更为微弱。

  聚集成果导向，青海油田构建了薪酬收入与奉献巨细相匹配的薪酬分配形式；以“三增三降三提”为方针，打造提质增效升级版。2021年完结提质增效近22亿元；2022年，完结提质增效22.48亿元，深入开展亏本事务专项办理，完结减亏近3亿元。

  青海油田借“外脑”树立“科研大渠道”，协同我国石油勘探院树立柴达木研究中心，加速“一室一中心”建造和青海省要点实验室建造，立异形成了契合柴达木油气勘探开发实践的新式成藏理论形式和特征开发技术系统。

  青海省高原咸化湖盆油气地质要点实验室、青海省油气开发工程技术研究中心获评青海省2022年度省级要点实验室和工程中心。其间，青海省高原咸化湖盆油气地质要点实验室承当并完结国家级科技使命4项、省级科技项目2项，出书专著4部、宣布中心以上论文67篇、授权发明专利16项、获省部级科技进步奖14项；青海省油气开发工程技术研究中心承当并完结省部级以上科技项目5项、宣布学术论文44篇、授权发明专利9项、获省部级科技进步奖3项。

  人才是高水平开展榜首资源，青海油田大力施行人才强企、立异驱动战略，不断刻画开展新动能新优势。“2022年以来，青海油田打造高素质技术型人才队伍成为了人才强企的打破口。” 青海油田人事处处长刘志刚介绍说。

  2022年，青海油田以“人才强企工程推动年”为抓手，捉住培育、招引、运用人才要害环节，从人力资源规划、教育训练、人才库建造3个方面下手，配套34项要点工作、118项首要办法、264项首要内容的“施工图”和89项具体工作的“运转表”，树立青年科学技术人才培育储备库（已入库81人），拟定“石油工匠”要点培育目标47人，对32名优异目标进行一人一策培育，油田职工史昆荣获2022年度“中华技术大奖”，打开了人才强企战略的新局面。